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紧抓时代需求，推进战略升级——远东宏信副总裁、宏信健康总经理李建成全面传达宏信健康战略方针
2024-01-04
为深度匹配新时代、新阶段下的发展要求，科学谋划医院未来发展，12月7日至8日，远东宏信副总裁、宏信健康总经理李建成一行莅临利川宏信和谐医院调研指导，全面传达宏信健康2024—2026年战略规划与工作方针。
当天，李建成总会同宏信健康战略发展部常务副总倪献娟、医疗业务中心副总胡亮同我院领导班子、职能部门召开了“2024-2026年战略规划预汇报会议”和“医院运营管理业务追踪汇报会”，深入探讨医院的未来规划。
Part.1
紧跟时代步伐，面向未来发展
在健康中国、老龄化社会日益升级的健康管理需求背景下，要以县域居民的健康需求为中心，提供从医疗到健康的全周期、一站式综合服务。进一步创新“医+院”模式，通过经营升级和运营革新，助力县域实现“两升一降”，打造“政府乐见、行业认可、百姓放心”的百年宏信和谐医院。
Part.2
加强医院“软实力”建设，提升医院竞争力
“患者安康为行医之根，医护发展为行医之基”，一是全院要始终坚持”以患者为中心，以医护为中心“的“双中心”理念，立足百姓，坚持小而精、服务优的原则，做实内功、完善内涵。二是要加强医院人才队伍建设，优化人才队伍结构，创新管理模式。三是要改善服务，提升患者体验，持续推进医德医风建设、服务流程再造、医患沟通机制创新、医疗纠纷处理机制完善、医护团队能力建设等,用诚意和行动赢得患者信任与好评，用文化“软实力”涵养发展动力源。
Part.3
现代化管理提升，抵制“躺赢”模式
医院组织架构关系到医院的发展，要加强体系性与制度性的管理与提升，严格落实麦肯锡咨询公司运营和管理的蓝图架构及路径方向，加速医院运营效率、管理流程、服务质量改造工程，谋求医院长期稳定可持续发展之道，打造出独具宏信健康办医特色的“舰队式”管理模式。
李建成总指出，在“三医联动”改革的大背景下，在“十四五”规划的新常态下，宏信健康迎来健康中国战略、老龄化社会趋势、健康消费升级三大机遇。要结合基础医疗、消费医疗、健康服务业务板块，创建县域大健康服务平台，并承接深化远东宏信“三化”特色和“两服”战略，加快引入医疗健康资源，搭建专业化、市场化的运营机制。在服务患者的同时，满足不同人群多层次、多元化的健康管理需求。
会议结束后，远东宏信副总裁、宏信健康总经理李建成一行在祝建波院长等领导班子成员的陪同下，走进医院各个诊疗区，实地查看工作开展情况，与科室人员亲切交谈，倾听科室的发展情况。
后续，利川宏信和谐医院将继续坚持宏信健康战略引领，努力践行战略使命，推动医疗服务能力水平不断提升，以更加成熟高效的体系、智慧创新的平台，围绕百姓医疗健康需求构建护城河，为更多患者带去品质医疗的新希望。
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